為貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會、全面從嚴(yán)治黨會議精神，加快推進(jìn)年度“十件大事”重點(diǎn)任務(wù)，2月21日，集團(tuán)公司召開2025年度招商引資工作會議暨“三精管理”工作部署會。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張六林主持會議并講話，副總經(jīng)理劉承志作2025年度招商引資工作報(bào)告，總會計(jì)師閆超群通報(bào)2024年度“三精管理”情況并對2025年度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人，各直屬單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議指出，2024年，通過公司上下的共同努力，集團(tuán)招商引資工作取得較好的成績，超額完成了市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。會議強(qiáng)調(diào)，2025年，要按照全市“沖刺決勝年”總體要求，突出目標(biāo)性、協(xié)同化、個性化，深入開展產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商、基金招商、以商引商，推進(jìn)項(xiàng)目簽約落地、建成達(dá)效，持續(xù)做大做強(qiáng)新材料、新能源、新醫(yī)藥及大健康等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，積極布局新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)新賽道。

會議在部署“三精管理”工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”三大主線，緊盯效率、效益“雙效”提升和價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，“一企一策”制定“三精管理”方案。要突出問題導(dǎo)向完善任務(wù)清單，要堅(jiān)持效益優(yōu)先務(wù)實(shí)改革舉措，要強(qiáng)化跟蹤問效抓好督查推進(jìn)，持續(xù)推動“三精管理”落實(shí)落細(xì)，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。

會議要求，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化有解思維，勇于善于化解改革發(fā)展、經(jīng)營管理過程中的各類矛盾問題。要緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”工作主題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅(jiān)持干字當(dāng)頭、鉚足干事勁頭，全力以赴抓好當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，為推動集團(tuán)經(jīng)營格局向高質(zhì)前行、產(chǎn)業(yè)布局向新質(zhì)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)更大力量。

（工宣）