為落實(shí)協(xié)同高效內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)，提升經(jīng)營管理質(zhì)效，連日來，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李海英帶領(lǐng)運(yùn)營監(jiān)管、審計事務(wù)部相關(guān)人員直達(dá)各單位基層一線，開展協(xié)同調(diào)研工作。

調(diào)研組深入車間、鹽田、池塘、園區(qū)等地，了解一線生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽取各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、重點(diǎn)工作、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓等情況匯報，并分別就工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行交流。李海英充分肯定各單位在復(fù)雜市場環(huán)境下取得的經(jīng)營業(yè)績，就如何解決經(jīng)營困難和推動轉(zhuǎn)型發(fā)展提出指導(dǎo)意見。要繼續(xù)推進(jìn)“三精管理”，力求精益求精。各單位要緊盯“三精管理”目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際情況，在組織架構(gòu)設(shè)置、“三重一大”決策、閑置資產(chǎn)盤活利用、亮點(diǎn)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面下功夫，不斷釋放新活力，創(chuàng)造新效益，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。要錨定全年經(jīng)營目標(biāo)，力求做大做強(qiáng)。各單位要集中人財物優(yōu)勢資源，圍繞“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局，做好“十件大事”，推進(jìn)重大項(xiàng)目落地見效，全力以赴沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)，推動集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績邁上新臺階。要完善內(nèi)控體系建設(shè)，力求合規(guī)高效。要堅(jiān)持制度先行，以制度規(guī)范經(jīng)營發(fā)展。要邊行邊試，不斷完善內(nèi)控制度流程，提高工作效率。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要筑牢廉潔思想防線，做到對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。要重視問題整改落實(shí)，力求健康穩(wěn)健。各單位要堅(jiān)持“立行立改與長效治理并重”原則，明確責(zé)任人、整改措施、整改時限，實(shí)行“銷號制”動態(tài)管理，特別是一些歷史遺留問題要盡快整改到位，確保問題整改“件件有落實(shí)”。

調(diào)研期間，要求運(yùn)營監(jiān)管部和審計事務(wù)部正確處理監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，圍繞集團(tuán)改革發(fā)展重點(diǎn)工作，當(dāng)好企業(yè)提質(zhì)增效的服務(wù)員、護(hù)航員。要加強(qiáng)運(yùn)營監(jiān)管，做好日常采購、合同管理、法律事務(wù)等服務(wù)工作，要深化內(nèi)部審計，為企業(yè)問題整改和內(nèi)控體系建設(shè)提供指導(dǎo)意見，協(xié)助各單位提高合規(guī)管理水平，提升經(jīng)營效率效益，防范化解風(fēng)險隱患，不斷推動經(jīng)營管理質(zhì)效取得新突破，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

（工宣 運(yùn)營監(jiān)管部 審計事務(wù)部）