集團(tuán)公司二屆三次職工代表大會暨2022年度表彰大會召開以后，金航資產(chǎn)經(jīng)營公司緊緊圍繞“創(chuàng)新發(fā)展，提質(zhì)增效”工作主題，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求質(zhì)總基調(diào)，持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略落地、管理增效、經(jīng)營提質(zhì)，力爭實現(xiàn)業(yè)績再突破，助力集團(tuán)跨越發(fā)展。

強(qiáng)化改革創(chuàng)新，推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制新突破。全面落實集團(tuán)經(jīng)理層任期制和契約化管理，細(xì)化考核范圍，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職能力和積極性；對巨龍市場要研究和綜合各方面因素，保證政府民生要求和租賃收入提高；堅持以市場需求為導(dǎo)向，通過強(qiáng)化對資產(chǎn)價值的挖潛開發(fā)，靈活采取租賃方式，最大限度地拓展資產(chǎn)增效渠道；加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，繼續(xù)選擇經(jīng)營性質(zhì)相近的優(yōu)秀企業(yè)，作為公司改革發(fā)展的對標(biāo)對象，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步找差距、補(bǔ)短板、取實效，促進(jìn)經(jīng)營管理上臺階。

強(qiáng)化運(yùn)營管理，推進(jìn)管理效能新突破。優(yōu)化管理流程，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，在管理、技術(shù)、質(zhì)量、效益等方面，全方位對標(biāo)、找差、看齊，提升企業(yè)整體管理水平；建章立制，推行“全流程管 理工作法”，力求每一項管理活動決策科學(xué)；做好重點(diǎn)防控項目投資、資金流量、法律糾紛、債權(quán)債務(wù)等經(jīng)營風(fēng)險，對高危隱患、重大風(fēng)險點(diǎn)必須做到心中有數(shù)、緊盯不放，及時整改。

強(qiáng)化項目推進(jìn)，力保項目建設(shè)新突破。緊抓集團(tuán)資產(chǎn)整合機(jī)遇，繼續(xù)擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，有序接收各類劃轉(zhuǎn)企業(yè)和資產(chǎn)資源，妥善解決接收有關(guān)難題和瓶頸，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，確保資產(chǎn)按規(guī)定、按制度、按要求整合到位，進(jìn)一步集聚發(fā)展要素，促進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模化運(yùn)作；進(jìn)一步改善資產(chǎn)狀況和優(yōu)化配套環(huán)境，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。推進(jìn)巨農(nóng)市場、萬家欣市場創(chuàng)建提檔升級，以精細(xì)服務(wù)、完善配套、優(yōu)化環(huán)境、增強(qiáng)功能等，探索品質(zhì)化發(fā)展模式，促進(jìn)區(qū)域商圈升級發(fā)展。

強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局新突破。全力挖掘資產(chǎn)潛力，以市場需求和資產(chǎn)的條件狀況等研判分析每項資產(chǎn)的收益增值點(diǎn)，并分別制定靈活有效的租賃政策，最大限度減少資產(chǎn)租賃和處置的主觀性和盲目性；結(jié)合政府創(chuàng)文及市場創(chuàng)建要求，實施巨龍、萬家欣市場環(huán)境專項整治，兩市場要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，加強(qiáng)對市場租戶的管理和指導(dǎo)工作，推進(jìn)巨農(nóng)市場、萬家欣市場創(chuàng)建提檔升級，以精細(xì)服務(wù)、完善配套、優(yōu)化環(huán)境、增強(qiáng)功能等，探索品質(zhì)化發(fā)展模式，促進(jìn)區(qū)域商圈升級發(fā)展。

                                               （金航 宣）