三季度以來，房地產(chǎn)公司錨定 “三聚” 工作主題，將沖刺年度目標(biāo)作為核心任務(wù)，以實(shí)干篤行全面落實(shí)集團(tuán)調(diào)度會(huì)議精神，在全力配合上級(jí)巡察與審計(jì)工作的同時(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)招商引資、園區(qū)服務(wù)、三精管理、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作。通過多元舉措破解發(fā)展難題，用實(shí)干為全年任務(wù)收官筑牢根基，如今已進(jìn)入四季度攻堅(jiān)階段，全體干部職工正以飽滿熱情和昂揚(yáng)斗志，向年度目標(biāo)發(fā)起最后沖刺。

精準(zhǔn)施策 激活銷售增長新動(dòng)能。面對(duì)市場挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)公司聚焦存量房屋去化核心難題，從優(yōu)化居住體驗(yàn)入手，升級(jí)配套設(shè)施打造產(chǎn)品亮點(diǎn)。主動(dòng)對(duì)接周邊學(xué)校、醫(yī)院等單位挖掘人才房需求，同時(shí)聯(lián)動(dòng)優(yōu)質(zhì)銷售代理公司探索多元化營銷路徑，以精準(zhǔn)對(duì)接市場需求為突破口，全力破解銷售困局，為完成年度營收指標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

靶向發(fā)力 筑牢項(xiàng)目落地硬支撐。公司將項(xiàng)目落地作為重中之重，緊盯招商引資目標(biāo)不松懈，通過產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商引商等模式推進(jìn)項(xiàng)目洽談，重點(diǎn)跟進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目確保簽約落地。聚焦園區(qū)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展需求，全程護(hù)航設(shè)備調(diào)試、資質(zhì)申報(bào)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，助力企業(yè)早日投產(chǎn)見效。同時(shí)探索 “產(chǎn)權(quán)變股權(quán)” 創(chuàng)新路徑，聯(lián)動(dòng)基金公司搭建資金保障體系，為項(xiàng)目推進(jìn)掃清障礙，穩(wěn)步提升園區(qū)入駐率。

精耕細(xì)作 夯實(shí)服務(wù)管理強(qiáng)保障。公司持續(xù)深化 “三精管理” 行動(dòng)，通過崗位優(yōu)化整合、成本管控、利率下調(diào)等舉措降本增效，加大款項(xiàng)清收力度回籠資金。優(yōu)化園區(qū)服務(wù)體系，精準(zhǔn)推送惠企政策、常態(tài)化開展企業(yè)回訪，高效解決企業(yè)訴求。筑牢安全環(huán)保防線，細(xì)化安全責(zé)任體系，開展專項(xiàng)檢查與應(yīng)急演練，嚴(yán)守安全底線。同時(shí)推進(jìn)內(nèi)控制度完善，提升全員合規(guī)意識(shí)，以精細(xì)化管理為沖刺全年目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。

決戰(zhàn)四季度，攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)，房地產(chǎn)公司將繼續(xù)錨定年度目標(biāo)，一步一個(gè)腳印推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，用心破解發(fā)展中的難點(diǎn)問題，扎實(shí)做好收官階段各項(xiàng)任務(wù)，努力朝著全年目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

(李 菁）