今年以來，房地產公司深入貫徹集團黨代會、職代會和全面從嚴治黨會議精神，堅持“黨建引領、融合發(fā)展”理念，以“三個強化”為抓手，推動黨建工作與生產經營同頻共振、互促共進，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁“紅色動能”。

強化黨建引領力，點燃融合發(fā)展“強引擎”。公司以“黨建+”模式為核心，探索與園區(qū)企業(yè)開展黨建共建，打造“園企黨建聯盟”，推動招商引資、園區(qū)服務與黨建工作同頻共振。黨員干部帶頭對接企業(yè)需求，深入入駐企業(yè)開展座談交流，實際解決貝美藥業(yè)、銘毅智造等企業(yè)難題，助力項目發(fā)展提速。

強化服務驅動力，跑出提質增效“加速度”。公司堅持“一線工作法”，以精準服務推動經營質效提升。“保姆式”服務優(yōu)化營商環(huán)境，細化“五項特色服務”、“八項服務目標”，為企業(yè)提供政策申報、租金返還等全流程支持，惠企政策精準推送覆蓋率達100%。“以商招商”激活產業(yè)鏈，黨員領導干部帶頭組建招商小分隊，通過校企合作（如南京醫(yī)科大學康達學院）、商會聯動等模式，提升項目落地效率。

強化先鋒示范力，鍛造攻堅克難“生力軍”。選樹“燈塔先鋒”，提升黨員示范引領，照亮攻堅路。結合“大干二季度”勞動競賽目標，廣泛開展技能比武、崗位練兵活動，推動各項經營任務提速完成。實施“廉潔作風積分制”考核制度，激發(fā)隊伍活力，將黨建考核與績效掛鉤，黨員干部帶頭降本增效，為完成全年目標任務奠定基礎。

（郁恩惠）