今年以來，供電公司紀委在嵌入監督項目中，通過“系統評估、環節監督、責任倒追”的方式，對流程、資金、物資、人員、權力、責任等方面開展系統性再監督工作。

以關鍵環節為抓手，監督職權規范行使。為有效監督職權行使，公司紀委以再監督為抓手，在2022年嵌入式監督的基礎上，通過梳理總結提煉出以工程項目開工、采購、入庫、合同履行、人機申用、驗收為主的6個關鍵環節加強監督，形成監督、跟蹤、整改的閉環管理。截止2023年10月底，紀委人員通過嵌入監督、不定時抽查等方式，共抽查2次物資驗收、查閱100余次勞務申請、參加7次招投標中心的招標監督。10月份組織召開監督情況討論會1次，并整理成會議記錄留存備查。

以關鍵項目為切口，防范工作四風問題。公司紀委把工作質量作為檢驗作風問題的重要抓手，及時梳理關鍵崗位人員的作風和態度問題，作為評價員工和提供廉政回復意見的依據。對2023年以前工程進行回頭看，抽查連宿高速（徐圩中心河段）10KV方南線遷改工程、連云港新發置業有限公司美食水岸1-7#樓室外供電線路維修工程、板橋污水廠10KV配電工程、板徐路臨時變壓器移位安裝工程、北極星廣場地塊線路遷改工程、藥港項目紅線內10KV線路遷改工程等多個涉及土建類施工項目。提出施工現場以及資料中的24個小問題，形成監督報告一份，及時反饋給公司和相關部門，并針對工程管理中出現的細節問題，對公司技術服務中心下發監督意見書1份。

以工程款回籠為抓手，助推經營成果鞏固。工程款的及時回籠，不僅能擴大工程項目效益，也能降低財務管理風險。為了鞏固生產經營成果，公司紀委將工程款回籠作為嵌入式監督新的發力點。2023年初，公司涉及往年工程款回籠共61項，應催收工程款3042萬元。公司紀委通過與財務部門進行配合制定了工程款催收方案，加強了工程款回籠的監督管理，并嚴格按照績效管理規定嚴格考核。截止2023年11月底，已收回工程款2880萬元，完成年度1520萬元目標的190%，取得了突出的催收成效。

下一步，公司紀委將繼續扎實開展好“嵌入式”監督，持續關注整改措施執行情況，護航公司經濟高質量發展。（張偉）