今年以來，灌西公司聚焦年度生產(chǎn)經(jīng)營指標，堅持“聚焦解放思想，聚力提質(zhì)增效，聚勢強鏈擴規(guī)”工作主線和“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中向好”工作總基調(diào)，攻堅克難，主動作為，通過鞏固“穩(wěn)”的局面，挖掘“效”的潛力，拓展“增”的領(lǐng)域，培育“創(chuàng)”的動能，保持“進”態(tài)勢，使得各項生產(chǎn)經(jīng)營指標穩(wěn)中有增，實現(xiàn)營業(yè)收入3.2億元，經(jīng)濟效益再攀新高。

開源創(chuàng)效，“增”字發(fā)力，實現(xiàn)效益最大化。該公司科學調(diào)整五大板塊生產(chǎn)組織和營銷策略，推行“穩(wěn)定、均衡、可持續(xù)”生產(chǎn)組織，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝設計、加強產(chǎn)業(yè)銜接、強化現(xiàn)場管控等措施，從“源頭、技術(shù)、過程”中降耗節(jié)能、提高生產(chǎn)率，實現(xiàn)產(chǎn)量效益最大化。持續(xù)加快產(chǎn)業(yè)設備更新，打造產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，最大限度提升生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量，確保增收項目硬支撐，全面釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，實現(xiàn)盈利能力大幅提升。積極與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標，找準自身與業(yè)界最佳的差距，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級破解企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題，以提升企業(yè)管理水平、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和市場信譽，不斷擴大增強核心競爭力，讓效益空間不斷拓展。

節(jié)流降耗，“減”字為要，深挖內(nèi)潛降成本。該公司把成本管控作為提高經(jīng)營質(zhì)效的核心法寶，進一步完善全面預算管理、崗位包干、修舊利廢等舉措，細算經(jīng)濟賬，捂緊“錢袋子。集聚問題導向，對比分析增支因素，細化指標分配，嚴密定額核算，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)大宗物資采購、儲備工作。嚴格落實塑料鹽膜更新年限審核、簽批、使用制度，從源頭上控制成本，在過程中跟蹤原料鹵水和各種材料的使用情況，切實做好動態(tài)管理，有效杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，推動降本增效落地見效。全方位開展修舊利廢、節(jié)支降耗、廢料回收等工作，嚴格執(zhí)行落實“能自制不外購、能復用不領(lǐng)新、能回收不浪費”制度，從一節(jié)管、一顆釘、一塊舊鹽膜、一臺舊設備“摳”起，切實提高廢舊物資的利用率，實現(xiàn)降耗增效的目的。

革故鼎新，“創(chuàng)”字開路，激發(fā)企業(yè)新動能。該公司牢固樹立“以科技為動力、以質(zhì)量求發(fā)展、以創(chuàng)新謀發(fā)展”的理念，搶抓發(fā)展機遇，創(chuàng)新發(fā)展模式，在突破傳統(tǒng)中勇于探索，在發(fā)展壯大中不斷創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最大增量。通過不斷實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，全力推進企業(yè)同質(zhì)化資源整合，實現(xiàn)由傳統(tǒng)落后的粗放式生產(chǎn)向鹽、養(yǎng)、農(nóng)、物流、綠化保潔五大板塊集約化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。公司依托自身傳統(tǒng)鹽養(yǎng)和土地資源優(yōu)勢，以市場需求為導向，以增效降耗、低碳綠色為指引，致力于現(xiàn)代化日曬制鹽建設，特別是灘涂水面資源、土地資源的創(chuàng)新創(chuàng)效利用，為公司帶來可觀的經(jīng)濟效益、社會效益和安全環(huán)保效益。(西宣)