連日來，日曬制鹽公司充分發(fā)揚鹽場祖輩的“煉海”精神，在攻堅中求突破，在實干中勇爭先，備戰(zhàn)來年原鹽生產。集中精力抓好灘場文明、冬季儲鹵、制鹵等各項工作落地落實，在原鹽生產一線掀起了大干“冬準”熱潮。

強化灘場文明。實施池埝修整工程，做到池埝整齊上線；回鹵溝道清淤，確保溝內無淤泥、磚頭、木條等雜物，保證走水暢通；對結晶區(qū)倒塌池埝用新熟泥重新做實，更換池埝土工布。實施土塘清淤工程，每班修整清淤2節(jié)土塘。實施灘場文明工程，清理生產區(qū)域內雜草、垃圾，實現灘場整潔無雜物；修理大池道，修整廩基，清潔值班房和收放機房，收放機除銹、上漆、上油，物資和工具擺放整齊，確保灘場整潔美觀。

強化鹵水提制。以精細化管理加強冬季原鹽生產管控，深化冬季生產工藝，利用冬季雨水少、風力大的有利條件，充分利用副廩基、咸溝道、土塘、洼站有效面積制鹵；采取泡碴制鹵、小鹽化鹵、風信制鹵等方式，堅持留底水、鹵咬鹵，提制飽和鹵水；嚴格落實冬季制鹽生產工藝，做好鹵水收儲和鹵水除硫，確保每班實現窮制鹵2000方。實施硫酸鈣清理工程，確保完成洼站硫酸鈣清理，滿足明年鹵水除硫生產之需。

強化技術革新。發(fā)揮好“勞模工作室”的技改引領作用，不斷提升技術革新能力，全力打好降本增效提升攻堅戰(zhàn)。抓好扒鹽機械設備維修保養(yǎng)，針對生產中出現的各類難題進行調研攻關，重點對扒鹽、原鹽質量等開展創(chuàng)新研討、技術攻關。積極推進管理制度創(chuàng)新，優(yōu)化班組生產管理模式和分配制度改革，著力降低生產成本，深化激勵機制，廣泛持續(xù)開展“五小”等群眾性創(chuàng)新活動，讓職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)造蔚然成風。

強化崗位練兵。通過開展冬準工作現場會，出臺大干“冬準”勞動競賽活動方案，全力打好員工技能提升攻堅戰(zhàn)。突出“學、訓、練、比、考”多種形式，以理論部分“師徒講堂”和實踐操作的“技能比武”相結合，舉辦師徒結對擂臺賽，堅持分層次、全覆蓋的崗位練兵比武活動，強化激勵考核，激發(fā)員工勞動熱情。并針對原鹽質量、班組管理、電工技能等方面開展專項比拼，提高班組長的管理水平和員工的崗位技能。（許東彥）