一季度，日曬制鹽公司通過構建“黨建+鹽質(zhì)”管理體系，實施全流程精準管控、推進技術改造、創(chuàng)新考核激勵機制，使原鹽氯化鈉含純達96%以上，累計實現(xiàn)降本增效10萬元，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展注入新動力。

黨旗飄揚生產(chǎn)一線，引領質(zhì)效提升

該公司將黨組織建設深度融入鹽質(zhì)管理，創(chuàng)新實施“三級掛帥”機制，分管領導牽頭修訂完善《原鹽質(zhì)量考核辦法》、成立原鹽質(zhì)量管理考核領導小組，各基層單位分公司黨組織領辦創(chuàng)新攻關項目，班組包保質(zhì)量控制點，形成“黨委抓總、支部抓片、班組抓點”的三級聯(lián)動體系。在智能化系統(tǒng)改革攻堅戰(zhàn)中，由匡洪忠、章保衛(wèi)等黨員技術骨干組成的攻關小組，錨定“工藝革新、效能提升”，以數(shù)字化建設為引領，加強推進設備安裝調(diào)試，精準把控傳感器定位精度與智能化系統(tǒng)聯(lián)動參數(shù)，提高粉鹽回收率。

全流程式閉環(huán)管控，提升原鹽質(zhì)量

該公司實施全鏈條標準化管理，制定涵蓋制鹽工藝、鹽斤駁運、鹽質(zhì)檢測、理化指標等環(huán)節(jié)的《鹽質(zhì)管理手冊》。加強每日對原料鹵水的采集檢測，做細鈣液和鹵水的除硫配比，提升除硫制鹽工藝質(zhì)效。創(chuàng)新推出“三圖兩表”工作法，即工藝流程圖、鹽質(zhì)預測圖、池鹽結晶走勢圖；鹽質(zhì)預警表、理化指標追溯表。推行全員責任制考核，建立“全公司鹽質(zhì)管理”責任體系，將鹽質(zhì)指標與薪酬分配深度掛鉤，實行“月度考核、季度總結、年度清算”，真正實現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展眾人挑，人人肩上有指標”。

管理創(chuàng)新激發(fā)活力，織密責任體系

牢固樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的理念，深化“三精管理”，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營工作任務，創(chuàng)新實施“三維考核”機制，職能部門聯(lián)動考核橫向到邊，崗位考核縱向到底，專項考核定向到人。加強管理創(chuàng)新，將鹽質(zhì)指標與安全指標同步聯(lián)動考核，建立持續(xù)改進長效機制，實行“PDCA”問題解決模式。通過不斷地調(diào)整改善，有效控制過程管理和班組工作質(zhì)效，每月召開質(zhì)量分析會，分析池鹽結晶過程中的硫酸根、氯化鈉等參數(shù)，找準原鹽生產(chǎn)過程中存在的問題根源并及時解決，不斷提升鹽質(zhì)管理水平，為鹽業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的增長點。（許東彥）