今年以來，神特公司大力實(shí)施黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組“三組聯(lián)建”活動，以“聯(lián)”字訣為制勝法寶，五步走下活全員參與“一盤棋”，充分激發(fā)班組活力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展。

班組結(jié)對“全覆蓋”。完善班組架構(gòu)，在原有三個生產(chǎn)運(yùn)行班組（生產(chǎn)甲班、乙班、丙班）的基礎(chǔ)上，新成立維保組件班組、質(zhì)檢包裝班組和后勤服務(wù)班組，實(shí)現(xiàn)班組應(yīng)建皆建，同步成立6個工會小組。采取“1+3”模式，以現(xiàn)有2個黨小組（第一黨小組、第二黨小組）為主體，分別結(jié)對3個生產(chǎn)班組和3個工會小組。

黨員干部“打頭陣”。從機(jī)關(guān)部門挑選6名中層管理人員，派駐各結(jié)對班組，擔(dān)任名譽(yù)班組長和黨建指導(dǎo)員，參與班組日常生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，幫建工會小組工作?？偨?jīng)理助理李洋和黨群工作部部長王秋業(yè)，分別擔(dān)任黨小組長，既掛帥又出征，加強(qiáng)對“三組聯(lián)建”工作的日常組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)。

全體黨員“齊上陣”。將公司30名黨員按比例分配到結(jié)對班組，形成以名譽(yù)班組長（黨建指導(dǎo)員）為牽頭人、全體黨員齊上陣的大共建格局。

專題會議“強(qiáng)責(zé)任”。舉行簽字儀式，黨小組長、生產(chǎn)班組長、工會小組長和名譽(yù)班組長（黨建指導(dǎo)員）四方共同簽訂《共建協(xié)議》，亮諾踐行，亮單履責(zé)。

走訪活動“表單化”。規(guī)定黨員到結(jié)對班組開展活動每周不少于兩次，并向每名黨員發(fā)放《活動手冊》，記錄日常工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全程留痕。（神特宣）