當(dāng)前，臺北（華茂）公司正處在百日攻堅關(guān)鍵期，錨定“止虧損、攀新高”核心目標(biāo)，迅速統(tǒng)籌部署、凝聚全員攻堅合力，以昂揚姿態(tài)打響攻堅首戰(zhàn)。

部署再強化，宣講督導(dǎo)固根基。攻堅號角迅速吹響，公司第一時間召開攻堅動員會，制定專項活動實施方案，清晰明確攻堅目標(biāo)、重點內(nèi)容與實施步驟，確保攻堅行動起步穩(wěn)，發(fā)力準(zhǔn)。充分運用橫幅、畫廊、電子顯示屏、微信工作群及公司網(wǎng)站等多元載體，密集開展宣傳工作，營造出“人人談攻堅、事事為攻堅”的濃厚氛圍。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子下沉基層聯(lián)系點，開展“百日攻堅”專題宣講活動，既督導(dǎo)各單位“百日攻堅止虧損”工作的落實進度，又現(xiàn)場指導(dǎo)下一階段攻堅方向，推動整體工作蹄疾穩(wěn)步縱深推進。

機制再加力，掛圖作戰(zhàn)見實效。為集中力量破難點、攻堵點，公司成立工程承接、高速線材、鋼纖維市場拓展、無紡布項目、降本增效、閑置資產(chǎn)盤活、鹽鈣銷售、勞動競賽、作風(fēng)建設(shè)等九大專項指揮部，將其定位為推動“百日攻堅止虧損”的“核心力量”。各指揮部深入拆解目標(biāo)任務(wù)，把總目標(biāo)細化為一個個可落地、可量化的具體小任務(wù)，明確每個階段的完成節(jié)點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任主體，全面實行“掛圖作戰(zhàn)”模式。通過對標(biāo)先進找差距、定期檢視促推進，一旦發(fā)現(xiàn)工作偏離方向或進度滯后，立即調(diào)整策略、補齊短板，確保攻堅全程不偏航、穩(wěn)步走。

實干再提速，多點發(fā)力開新局。各單位錨定目標(biāo)、同向發(fā)力，以實干實績?yōu)楣?/span>“開門紅”奠基。翔立分公司主動承接國慶節(jié)開發(fā)區(qū)道路沿線國旗安裝任務(wù)，僅用三天半便高效完成800余面國旗的安裝工作，以快節(jié)奏、高質(zhì)量贏得認可，成為節(jié)日里的“紅色風(fēng)景線”。海州灣公司聚焦水產(chǎn)品加工項目，雙節(jié)期間生產(chǎn)車間不停產(chǎn)，累計生產(chǎn)75余噸；同時設(shè)置原料驗收、加工過程、成品出庫三大“質(zhì)量關(guān)卡”，確保產(chǎn)品合格率100%。上元公司以“國慶期間完成開竣工”為硬指標(biāo)，全力推進項目建設(shè)，累計完成圍擋安拆1300余米、土方轉(zhuǎn)運500余方、破碎并轉(zhuǎn)運大理石板近5000平方米、安拆大理石路牙石近400米、瀝青鋪設(shè)6000余平方米，用實干交出攻堅答卷。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：李靜賢

責(zé)任編輯：孫小玲